2025 - UX-UI - Graphic design

Smart Management

Система электронного документооборота для экосистемы СберБизнес

Роль Lead, ведущий дизайнер
Продукт B2B - ЭДО - Web
Инструменты Figma - Illustrator - Photoshop
Год 2025
Изображение обложки
01

Проблема

Переход бизнеса на электронный документооборот тормозит не технология, а недоверие пользователей. Люди боятся ошибиться, не понимают функционал, не доверяют "умным" подсказкам и держатся за привычные бумажные процессы.

Бизнес-задача

Перевести юридически значимый обмен документами между бухгалтерами, ИП, физлицами, кадровиками и госорганами в единый цифровой инструмент внутри экосистемы СберБизнес.

Боль пользователя

Страх перехода на ЭДО, сложность интеграции, непонятный функционал, медленная работа, ошибки и отсутствие обратной связи от системы.

02

Моя роль

Ведущий дизайнер проекта. Отвечала за весь цикл UX-UI: от исследования и концепции до интерактивного прототипа и передачи в разработку.

  • Исследование потребностей, персоны, CJM и информационная архитектура
  • Проектирование интерфейса: Smart-ассистент и классический вид
  • Дизайн-система и адаптив под desktop, tablet, mobile
  • Взаимодействие с продактом, аналитикой и разработкой на всех этапах
  • UX-тестирование прототипа и доработка по результатам
03

Процесс

Работа шла по полному продуктовому циклу - от исследования потребностей до релиза на 100% аудитории с замером продуктовых метрик.

Схема: Рабочий процесс (Workflow)
04

Исследование - Персоны

Аудиторию разделили на 4 условные группы по возрасту, мотивации и привычкам работы с цифровыми инструментами.

Требовательный - 25-35 Вдумчивый - 35-45 Эксперт - 45-55 Изучающий новое - 55-65
Слайд: Персоны
05

Информационная архитектура

Полная карта системы: от входа и регистрации до реестра документов, счетов, филиалов, контрагентов, базы знаний и техподдержки.

Схема: Информационная архитектура
06

Ключевое решение

50%+
пользователей ЭДО-сервисов не доверяют работе AI-ассистента и предпочитают классический интерфейс.

Инсайт из исследования продиктовал главный компромисс проекта: вместо навязывания AI-first сценария я спроектировала два равноправных вида - Smart-ассистент для тех, кто готов доверять автоматизации, и Классический вид для работы с большими объёмами документов вручную. Пользователь сам выбирает уровень доверия.

07

Интерфейс

Главная - Smart-ассистент

Дашборд с интегрированным AI-ассистентом: подсказки, статусы документов и быстрые действия в одном экране.

Экран: Smart ассистент

Главная - Классический вид

Оптимизирован под большой объём документов без участия AI: главное меню, вкладки, реестр и дополнительные функции.

Экран: Классический вид

Работа с документами

Экран транспортной накладной (модуль "Умные перевозки") и подключение продукта в личном кабинете.

Экран: Работа с документами
08

Карта пути клиента

Полный CJM: этапы, действия и цели пользователя, точки контакта, эмоции и боли, возможности улучшения, KPI и риски на каждом шаге.

Схема: Карта пути клиента (CJM)
09

Ожидаемый эффект

Проект под NDA, публичных фактических метрик нет. Ниже - отраслевые ориентиры для ЭДО-систем и целевые показатели, на которые опирался дизайн, с указанием, как планировалось замерять эффект.

-50-70%
время обработки и согласования документов
отраслевой ориентир
60-80%
целевой completion rate онбординга (B2B, топ-квартиль)
целевой показатель
+20-30%
рост производительности при работе с документами
отраслевой ориентир
-70-80%
издержки на печать, доставку и хранение
отраслевой ориентир
Как планировалось замерять
  • Продуктовые метрики после релиза: completion rate, time-to-value, доля ошибок ввода
  • A-B сравнение сценариев Smart-ассистент vs Классический вид
  • Снижение обращений в поддержку по типовым операциям
  • Обновлённый CJM и повторные UX-тесты после раскатки

Другие кейсы